分類: 金融新聞
廣汽埃安和滴滴共同成立廣州安滴科技有限公司
廣汽埃安和滴滴共同成立廣州安滴科技有限公司
阿武隈与甘比尔湾
祸儿洞
超能系统 导弹起飞
財聯社4月7日電，由廣汽埃安和滴滴共同成立的廣州安滴科技有限公司已完成註冊，註冊資本4.2億元。廣州安滴科技有限公司註冊資本4.2億元。天眼查信息顯示，安滴科技董事長爲廣汽埃安研發中心負責人張雄。安滴科技共有2大股東，其中，廣汽埃安持股50%，北京航跡科技持股40%。後者總經理爲滴滴創始人程維。
獨／郭臺銘：AI 競爭力關鍵 在於快速導入「應用」
鴻海暨永齡基金會創辦人郭臺銘。(本報資料照片)
鴻海（2317）暨永齡基金會創辦人郭臺銘今日上午到愛物園追思掃墓，面對記者詢問對於AI趨勢看法，他認爲，AI競爭力關鍵，在於快速導入「應用」。
鴻海過去在AI奠定的基礎，近年也開始被大家看見鴻海的實力，日前鴻海公佈3月營收創歷年同期次高，鴻海董事長劉揚偉日前在法說會上指出，隨着生成式AI應用增加，AI伺服器能見度變高，也上調今年營運展望，從原本預期的「中性」，轉爲「顯著成長」。
鴻海營運表現及AI佈局也讓外資頻頻按贊。美系外資認爲，鴻海受惠AI及電動車放量，但本益比僅10.8倍，低於同業，因此調高爲「買進」評等，更將目標價上調至181元。
而鴻海創辦人郭臺銘更在多年前就看好AI發展，並展開佈局，對記者詢問對於AI趨勢看法，郭臺銘笑着說，我天天看經濟日報的報導，更確信AI是未來（趨勢）。
至於鴻海對於AI佈局的競爭力，郭臺銘也笑着說，我現在已經退休不管這個事情了，都是我們現在董事長劉揚偉在領導，他領導的很好。
郭臺銘認爲，現在大家不是在討論AI是否存在的問題，而是怎麼樣很快地導入「應用」。
郭臺銘指出，AI現在最大的問題是算力，大家都在用，但AI有它需要的算力、有它的發展應用，這幾個東西在歐美先進國家普遍得很快。
至於未來臺灣對於未來AI佈局競爭力，郭臺銘指出，我當年就針對高中生，編輯一本AI的書《人工智慧導論》，這在五年前喔！我還請Sam Altman（奧特曼）來演講，這些都是基礎、推廣，讓每個人都可以學習。奧特曼是OpenAI創辦人，更被譽爲ChatGPT之父及全球AI巨擘，郭臺銘兩度赴美邀請奧特曼來臺演講。
郭臺銘認爲，我們提早要拿到這個工具（AI）、提早拿到這項技能，上至國家，以至於個人、公司都是很好，你怎麼應用。
郭臺銘指出，臺灣本身是製造、生產，怎麼去變成AI島，我三、四年前就講過，要把AI向下紮根。近年國小教育也納入機器學習，郭臺銘表示，AI機器人是很好的應用場景。
由鴻海教育基金會出版的《人工智慧導論》，在簡介上寫到：自2017年被稱爲人工智慧元年後，人工智慧領域的研發不停加速，技術的突破如雨後春筍般蓬勃發展，例如：用人工智慧技術虛擬的選手不僅擊敗撲克牌、電玩高手，甚至可操控無人飛機、自駕車，改變了人類的交通方式等。
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《人工智慧導論》簡介更指出，臺灣要在全球更有產業競爭力，也應着手將AI教育向下紮根。時任鴻海董事長的郭臺銘看見此未來趨勢，召集臺灣的AI專家及教授，撰寫屬於中華民國臺灣的「人工智慧高中補充教材」，正因爲這樣的起心動念，而有了本書的誕生……。
鴻海暨永齡基金會創辦人郭臺銘認爲，AI競爭力在於快速導入「應用」。記者黃晶琳／攝影
證券F4捐款1,200萬元 慰助花蓮強震災民
證交所、櫃買中心、期交所及集保結算所本於企業社會責任，長期透過不同管道捐款扶助弱勢族羣，本次捐款將繪製衛生福利部0403花蓮震災捐款專戶，援助災區及災民、緊急醫療及復原重建相關費用，協助該地區及民衆度過難關。
Nike受惠巴黎奧運、獲利展望正向 臺廠供應鏈可逢低佈局
在運動休閒產業上，Nike今年第3季營收及獲利將優於市場預期，第4季營收也有望小幅成長。歐新社
在運動休閒產業上，Nike今年第3季營收及獲利將優於市場預期，第4季營收也有望小幅成長，不過至2025上半年展望保守，將以低個位數衰退，然考量 Nike長期地位及2024 巴黎奧運，仍維持正向展望，相關臺廠供應鏈可逢低佈局。
法人預期，Nike今年第4季營收年增率將小幅成長，但2025上半年低個位數衰退。主因在於受惠於策略性漲價、海運費用及產品投入成本降低、提高供應鏈效率，抵銷匯率逆風等負面因素；至2025年NIKE進行調整，包括產品、人員、通路、品牌等多方面，產品組合的汰舊換新、朝向新平臺發展時將經歷過渡期，故營收將有低個位數的下滑。
反觀，檢視國內Nike相關供應鏈短期股價表現，法人考量Nike長期產業地位穩固，2024巴黎奧運效應仍可期待，給於豐泰（9910）、寶成（9904）、百和（9938）、南寶（4766）及儒鴻（1476）投資評等爲「買進」。
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臺廠相關Nike供應鏈包括，豐泰(9910)Nike的佔比86-87%，今年訂單約小幅成長，目標價約225元。其次，寶成(9904)營收將個位數溫和成長，目標價約39元，志強-KY(6786)佔比35%，目標價約81元；百和(9938)佔比爲20-22%，目標價約64元；百和-KY(8404)佔比低於20%，目標價約64元；南寶(4766)佔比5-15%，目標價約345元；成衣製造爲儒鴻(1476)Nike佔比約10-15%，目標價約630元。
保持價值規模雙領跑，中國人壽個險總保費超5000億元
2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉段後經濟恢復發展的一年。回顧過去的一年，國內經濟回升向好，市場需求持續改善，壽險行業呈現明顯復甦態勢。中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱“中國人壽”，601628.SH，2628.HK）圍繞服務國家發展大局，積極發揮保險的經濟減震器和社會穩定器功能，堅定不移走中國特色金融發展之路，錨定世界一流壽險公司建設目標，凝心聚力、奮發有爲推進高質量發展，公司發展呈現穩中有進態勢，市場領先地位穩固，綜合實力進一步增強。
日前，該公司發佈了2023年年度報告（以下簡稱“年報”）。年報顯示，中國人壽繼續保持價值規模雙領跑，在保險業務強勁增長的同時業務結構持續優化。該公司2023年實現壽險業務總保費5126.22億元，同比增長5.6%；健康險業務總保費爲1140.23億元；意外險業務總保費爲147.35億元，同比增長3.6%。
保險業務再創佳績，市場領跑地位持續鞏固。中國人壽始終堅持高質量發展，2023年營銷體系改革落地實施，推進現有隊伍升級和新型營銷模式佈局，不斷築牢發展根基。持續夯實基礎管理，銷售隊伍規模率先企穩，隊伍結構和質態不斷優化，隊伍產能大幅提升。截至2023年12月31日，總銷售人力約爲69.4萬人。
個險板塊各項新業務指標均實現快速增長。堅持“有效隊伍驅動業務發展”戰略，着力價值創造，深入推進渠道轉型，業務結構明顯優化。2023年，中國人壽個險板塊總保費爲5015.80億元，同比增長1.9%，其中，續期保費爲3912.18億元。首年期交保費爲918.07億元，同比增長12.6%，十年期及以上首年期交保費爲495.03億元，同比增長18.4%，十年期及以上首年期交保費佔首年期交保費比重爲53.92%，同比提升2.64個百分點。個險板塊2023年一年新業務價值爲346.46億元，同比上升10.4%。
個險隊伍質態持續改善，績優人羣數量和佔比實現雙提升。2023年，中國人壽個險板塊圍繞“客資建隊伍”理念，加速推進建立以客戶經營爲中心的個險經營管理體系，持續落地個險“6+1”重點工作，有力促進公司高質量發展。不斷推動現有隊伍專業升級，持續強化優增優育，着力打造增育聯動的一體化新人育成體系，“個險隊伍建設常態運作4.0體系”“衆鑫計劃”“強基工程”等持續穩固隊伍基本盤；新型營銷模式探索由研發階段轉入試點階段，“種子計劃”佈局新型營銷，打造“專業、價值、融合”的金融保險規劃師隊伍，培育未來新動能；隊伍賦能不斷深化，場景化科技應用賦能隊伍發展，數字營業部建設提升銷售效能。截至2023年12月31日，個險銷售人力爲63.4萬人，其中，營銷隊伍規模爲41.0萬人，收展隊伍規模爲22.4萬人；銷售隊伍產能大幅提升，月人均首年期交保費同比提升28.6%。
多元板塊深入推進渠道專業化經營，堅持規模與價值並重，強化高質量發展。2023年，多元板塊渠道管理更加精細，專業經營和轉型升級取得新成效，價值貢獻不斷提升，多元板塊一年新業務價值爲22.14億元，同比上升42.0% 。
銀保渠道強化銀行合作，加快業務發展，保費規模與價值均實現快速提升。2023年，銀保渠道總保費達787.48億元，同比增長24.2%，首年期交保費達207.35億元，同比增長39.4%，5年期及以上首年期交保費達98.77億元。續期保費達381.12億元，同比增長5.3%，佔渠道總保費的比重爲48.40%。銀保渠道持續加強客戶經理隊伍專業化、科技化能力建設，隊伍質態穩步提升。截至2023年12月31日，銀保渠道客戶經理達2.3萬人，季均實動人力同比提升8.5%，人均期交產能同比大幅提升。
團險渠道統籌規模和效益，各項業務穩步發展。2023年，團險渠道總保費爲281.54億元，同比增長3.0%；其中，短期險保費爲249.74億元，同比增長3.8%。截至2023年12月31日，團險渠道銷售隊伍規模約爲3.7萬人，高績效人力佔比較2022年底提升4.7個百分點，人均產能穩步增長。
致力爲客戶提供一站式、全方位優質金融保險服務。2023年，該公司協同銷售中國人壽財產險公司業務實現保費236.00億元，保單件數同比增長6.5%；協同銷售中國人壽養老保險公司業務規模爲86.55億元；廣發銀行代理該公司銀保首年期交保費收入達17.99億元，同比增長16.6%；積極探索保險與投資業務協同，與中國人壽資產管理公司、國壽投資公司等持續深化合作，不斷創新探索保險投資互動新模式。此外，該公司從滿足客戶多元化需求出發，聯合中國人壽財產險公司、廣發銀行積極開展各類客戶經營活動。
中國人壽表示，2024年，公司將聚焦做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融五篇大文章，堅持以客戶爲中心，深化供給側改革，強基礎、優服務，改造提升傳統動能，加快培育新動能，在推動建設中國特色現代金融體系中貢獻國壽力量。
《營建股》減碳力大增 國產引進全臺第一輛AI電動混凝土車
《營建股》減碳力大增 國產引進全臺第一輛AI電動混凝土車
軍火女王 第1季 高橋慶太郎
「現在全部都要綠色了！」國產建材實業董事長徐蘭英表示，低碳時代來臨，企業必須跟着綠色轉型，如落實國產建材實業大溯源管理所屬的福州礦山，已全面採用低碳的電動礦卡，以及智慧中控系統進行科技化管理，更引進5G儲能綠電站，以科技環保的電子雷管進行礦山爆破，大步邁向低碳永續的願景，成爲砂石行業機制砂骨料生產示範線，以環境永續ESG作爲，守護着兩岸的建築結構安全。
國產建材實業副董事長林明升表示，國產建材一直致力於永續發展，往優質全建材世紀集團邁進，近期除了全集團獲得英國BSI的碳盤查國際認證，「碳礦化混凝土」也取得CETES新材料新工法認證，並在北部與南部各成立一座可執行國家級檢驗能力的TAF認證實驗室，展現與世界接軌的碳競爭力。
國產建材實業也積極推動綠色運輸，去年開始逐步更換成符合第六期環保標準的預拌混凝土車、今年更引進了全臺第一臺電動混凝土車，目前國產建材實業擁有350輛預拌混凝土車，未來這些柴油預拌車將逐步汰換爲電動預拌車，小貨客車也會汰換爲電動車，以達到運具電動化的目標。
此外，全面啓動產品綠色設計，在確保混凝土品質的前提下，採購碳排放量低的原料，優化混凝土配比組成，積極研發相關工業副產品及替代產品，如綠混凝土、ALC輕質磚及碳礦化、石灰石粉混凝土等技術，以達到節能減碳、資源再生的目的。電動混凝土車上的綠色腳ㄚ標誌就是碳足跡標章，國產建材實業目前有多項混凝土產品已經取得碳足跡認證，預計今年底前將有多達20項的混凝土產品陣容，將獲得碳足跡的國際認證。
店數逼近200家 cama cafe延至明年登臺股
cama今日發表旅咖啡行主題季。（咖碼提供）
疫後內需復甦，餐飲股掀臺股掛牌潮，國內第三大咖啡連鎖店咖碼（cama cafe）董事長何炳霖今天表示，現階段會先做好體質調整，下半年將全面更換POS系統，今年將再展店20家，屆時總店數可達190家，至於上市掛牌的規劃「不急」，將遞延至明年下半年。
cama今日發表旅咖啡行主題季，以廣受喜愛的旅遊目的地「臺灣、日本、東南亞」爲起點，將具有代表性的水果與義式咖啡調和，包含臺灣芭樂、日本哈密瓜、東南亞鳳梨和椰子，打造出6款綻放水果香甜風味、最適合夏日品嚐的咖啡飲品，6月7日起至9月5日，於全臺cama café門市與CAMA COFFEE ROASTERS品牌旗艦店期間限定販售。
cama cafe此次發表6款期間限定飲品，包含cama café全臺門市販售的3款：芭樂風味美式、哈密瓜風味拿鐵、鳳梨風味生椰拿鐵，以及CAMA COFFEE ROASTERS旗艦店獨家販售的3款：甘梅芭樂美式、戀戀哈密瓜生乳拿鐵、香蘭鳳梨生椰拿鐵，以味蕾勾勒出季節感受鮮明的旅行場景。
當創意與香氣共舞，沉浸於嶄新的五感體驗。由氣味設計師潘雨晴Pan創立的P.Seven品牌，致力於嗅覺藝術創作，不僅作品接連獲得國際調香獎項肯定，更爲包含航空業、金融業等指標性品牌打造專屬氣味識別。Pan深信，「香氣是藉由感知傳遞至靈魂的一種途徑」，與cama café自成立以來堅持新鮮現烘咖啡豆、精心衝煮每杯咖啡，透過濃郁咖啡香氣啓發感官的理念一拍即合。
P.Seven呼應旅咖啡行主題，爲cama café打造4款精緻氣味，包含分別結合臺灣、日本、東南亞旅行記憶的香氛，與首度發表的品牌專屬香氛「cama旅香」，以木質基調揉合清新熟果的甜美香氣、堅果般奶甜香氣，營造出竄流於城市脈動當中，獨享靜謐愉悅的放鬆時刻。
將「創新」深植於品牌DNA的cama café，邀請近年活躍於許多非典型派對場域的音樂活動品牌民生電氣爲旅咖啡行主題季打造專屬歌單，DJ羣以臺灣、日本、東南亞文化特色爲靈感起點的共創歌單，讓咖啡香氣與音樂節奏形成共鳴。檔期期間更將於CAMA COFFEE ROASTERS豆留文青舉辦咖啡音樂聯乘派對，創造獨特的感官盛宴。
廣西頒發首批大型水利樞紐庫區用地不動產權證書
廣西頒發首批大型水利樞紐庫區用地不動產權證書
夢 回
戰 天
本文轉自：人民日報客戶端
龐革平
近日，百色水利樞紐廣西庫區不動產登記頒證儀式在廣西百色市舉行，庫區範圍內9275.58公頃用地取得不動產權證書，成爲廣西首個一次性、大面積完成庫區土地確權登記發證的大型水利樞紐，標誌着廣西組織推進水利工程不動產確權登記取得新成果。
爲明晰水利工程產權，充分賦權釋能，廣西壯族自治區自然資源廳積極主動作爲，多措並舉推進全區水利工程不動產確權登記工作。在百色水利樞紐庫區用地登記頒證工作中，廣西以整體統籌推進、明晰登記程序、優化地籍調查流程等方式，解決了項目用地徵地歷時久、涉庫建設項目多、地籍調查複雜等不動產登記前置問題，爲推進大型水利樞紐庫區用地不動產登記積累了經驗。目前，該廳已指導市、縣（市、區）不動產登記機構，通過多方聯動、攻堅克難、精準施策，先後完成了大埔水利樞紐、落久水利樞紐、那吉水利樞紐等水利工程不動產確權登記，登記土地面積20500多公頃。
據介紹，廣西自然資源廳將以鳳山縣承擔全國水庫不動產登記試點爲契機，認真總結經驗，強化政策供給，全力推進大藤峽水利樞紐等水利工程不動產確權登記，爲加強水利工程管理，盤活水利資源資產，助力廣西水利高質量發展提供強有力的產權支撐。
名家縱論／尊重調電價機制 修法延役核電廠
四月一日電價就要再漲十一％。電價調整除影響民生及產業外，也將帶動物價上漲。政府聲稱電價調整是因應國際能源價格上漲造成臺電虧損使然，但在野黨則認爲虧損源自錯誤的能源政策，甚至主張電價凍漲。
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電價上漲的影響
這次電價調漲異於過往，是產業及民生全面調漲。其中產業用電漲十二點七％，民生用電漲五點六％。主計總處原預測今年消費者物價指數（ＣＰＩ）上漲率爲一點八五％，加上電價上漲的影響，預估今年ＣＰＩ上漲率爲二點二一％。稍高於主計總處考慮電價調整之後的ＣＰＩ預測數（二點一二％）。
電價上漲對電費在總營收佔比重高、利潤率相對低的產業衝擊較大，如基本金屬業、石油煉製、紡織、化學材料塑膠原料及製品業等。電子業電費佔營收比重雖高（二點七％），但利潤率（十六點四％）也相對較高，因應電價上漲的能力較強 。
臺電虧損的釐清
電價在連續兩年調漲後，加上政府撥補臺電燃料成本，前兩年臺電仍分別虧損二二七二億及一八九五億。今年預計也將虧損二一二四億。俄烏戰爭造成國際能源價格上漲確實是造成臺電虧損的重要原因。以二○二二年爲例，原油、煤及天然氣價格分別較上年上漲卅九％、一六二％及七十二％。但該年政府系透過要求中油以虧損的方式補貼臺電燃氣成本兩千億，用盡電價穩定準備金四百億，並直接撥補臺電五百億來分攤臺電的虧損。上述撥補金額其實已吸收了當年大部分國際能源價格上漲的影響。但去年各種能源價格已大幅回檔，比俄烏戰爭前的二○二一年僅分別增加十四％、廿七％及九點四％。實在無法用國際能源價格上漲解釋近兩次調漲電價；其累積漲幅達廿％後，去年及今年臺電仍出現大幅虧損現象。
能源轉型對臺電虧損是否產生影響值得加以探討。二○一四年核能發電量爲四二三億度，隨着核一及核二廠先後停機，去年核能發電量已降爲一七八億度，今年核三廠一號機在六月以後也將停機。預計全年核能發電量將續降爲一二一億度，較今年發電量共減少三○二億度電。此減少的核能發電量主要是以燃氣及再生能源來替代。根據臺電今年一月會計成本資料，核能發電成本每度一點○九元，燃氣三點三五元，外購風電六點九八元，外購光電五點○三元。以此計算，並假設減少的三○二一度核能發電量，其中一半以燃氣發電替代，另一半以再生能源替代（風電及光電各半）。則核能可以延役而不延役所造成的成本爲一○八三億。此成本佔今年臺電預計虧損金額的五十一％。
明年五月核三二號機也將停機，廢核成本將增爲一千二百億，並使臺電累積虧損將爲五一四五億。另外尚有廢核四的成本二八三八億有待攤提。未來電價勢將每年持續上漲。爲避免臺電破產，政府也勢必持續每年對臺電大幅增資與撥補。形同以納稅人的錢補貼用電者，不符使用者付費原則，增資中的公債發行也將債留子孫。
政策建議
針對藍白立委提出凍漲電價並檢討能源政策的議案。建議兩者宜分開處理，錯誤的能源政策確實應改。立院宜積極修法推動既有核電廠的延役。電價調整方面則仍宜尊重調價機制。該機制建立於馬政府時期，目的在以制度取代政治考量以利能源價格合理反映成本，達到臺電合理經營、符合使用者付費及節能減碳等目標。（作者爲中央大學管理講座教授）
“寸土不讓”山西織密耕地保護法治之網
本文轉自：人民網-山西頻道
人民網太原3月29日電（記者麻潞）今日，記者從山西省人大常委會辦公廳舉行的新聞發佈會上獲悉，新修訂的《山西省實施<中華人民共和國土地管理法>辦法》（簡稱“實施辦法”），將於2024年5月1日起正式施行。實施辦法聚焦山西耕地保護現狀，細化、具化上位法相關規定，增強立法的針對性、適用性、可操作性，織密耕地保護法治之網。
據山西省人大常委會法工委副主任閻默彧介紹，山西省耕地保護形勢持續穩定向好，近三年耕地總量連續實現淨增加。2024年省委一號文件指出，全面壓實耕地保護責任，確保完成全省5649萬畝耕地和4748萬畝永久基本農田保護重大政治任務。
實施辦法明確各級人民政府對本行政區域耕地保護負總責，其主要負責人是本行政區域耕地保護的第一責任人；建立網格化管理機制、責任目標考覈和獎懲制度，實現耕地保護責任全覆蓋，確保本行政區域內耕地總量不減少、質量不降低；強調共同責任機制，鄉（鎮）人民政府、街道辦事處應當落實屬地主體責任，村民委員會、村民小組應當落實日常巡查責任。
《土地管理法》修改後，“永久基本農田”取代了原來的“基本農田”，體現了永久保護的重要理念。實施辦法細化上位法第三十五條的規定，明確永久基本農田經依法劃定後，任何單位和個人不得擅自佔用或者改變其用途；國家能源、交通、水利、軍事設施等重點建設項目選址確實難以避讓永久基本農田的，應當按照有關規定補劃，並按照法定程序修改相應的國土空間規劃；禁止通過擅自調整國土空間規劃等方式，規避永久基本農田農用地轉用或者土地徵收的審批。
面對實踐中仍然存在的長期閒置、荒蕪耕地的現象，實施辦法規定採取措施引導各類農業經營主體和服務主體，通過代耕代種、代管代收、全程託管等社會化服務，恢復閒置、荒蕪耕地的耕種；制定實施土地整理方案，統籌田、水、路、林、村綜合整治，有計劃地整治、改造閒散地和廢棄地，推進高標準農田建設，實施土壤污染防治，增加有效耕地面積；根據中央財經委員會第二次會議精神，鼓勵開展鹽鹼地治理改良，因地制宜利用鹽鹼地。
與此同時，實施辦法明確了禁止開墾耕地的區域：生態保護紅線、森林、草原、溼地、河道湖區等範圍內，嚴重沙化、水土流失嚴重、生態脆弱、污染嚴重難以恢復的區域內，二十五度以上陡坡地、重要水源地十五度以上坡地以及法律、法規禁止的其他區域。
“只有全方位築牢耕地保護法治屏障，以法治思維和法治方式來深化改革、推動發展，才能爲耕地保護保好駕、護好航，做到’寸土不讓’，努力實現高質量發展和高水平安全動態平衡、相得益彰。”閻默彧表示。
宝林老板黎仿轩找来「王牌律师」！他揭刘上铭惊人纪录：富少刑期减半